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PLANO DE NEGÓCIOS

Cenário optimista
 

É muito importante que após a preparação do plano de negócios se possam construir, com base em variáveis determinantes, um cenário mais optimista para o projeto em análise.

​É comum acontecer que estes cenários optimistas possam ser críticos para o sucesso do projeto, devido, por exemplo, a necessidades extraordinárias de fundo de maneio.

Cenário pessimista

É comum e natural que ao preparar um novo projeto se trabalhe num ambiente de alguma euforia, este positivismo e motivação são determinantes para o sucesso de qualquer projeto. No entanto é importante termos os planos e as medidas a aplicar no caso de as melhores expetativas não se concretizarem, para isso preparamos um cenário mais pessimista do seu projeto.

O projeto
 

A simplicidade das ideias são a melhor garantia de sucesso do seu plano de negócio tendo em vista uma correta e clara definição dos seus serviços, produtos e proposta de valor. A analise da concorrencia, desenho da sua organização e validação da proposta de valor contribuem para determinar o correto modelo de financiamento. O planeamento das operações e do controlo das mesmas são determinantes para um dia a dia focado no crescimento e rentabilidade evitando surpresas. Ler mais.

Cenário pessimista

É comum e natural que ao preparar um novo projeto se trabalhe num ambiente de alguma euforia, este positivismo e motivação são determinantes para o sucesso de qualquer projeto. No entanto é importante termos os planos e as medidas a aplicar no caso de as melhores expetativas não se concretizarem, para isso preparamos um cenário mais pessimista do seu projeto.

Estratégias de saida

Não é comum pensarmos em estratégias de saida com a ilusão de iniciar um projeto. Mas é fundamental que o plano de negócio possa considerar a estratégia de saida caso os resultados esperados não sejam atingidos.