Porque um plano de negócios?


Para mim, esta questão encapsula perfeitamente os problemas de não ter um objetivo abrangente e planear o seu negócio.

Sem um plano, ou usando um modelo de plano de negócios apressado, uma empresa fica essencialmente sem estratégia, e as atividades do dia-a-dia provavelmente serão aleatórias e reativas, em contraste com aqueles que implementam um plano de negócios bem estruturado.

O seguinte texto representa uma lista dos meus cinco principais motivos, pelos quais uma empresa precisa de um plano de negócios.

1. Mapear o futuro

Um plano de negócios não é apenas necessário para garantir o financiamento na fase de inicialização, mas é uma ajuda vital para ajudá-lo a gerir os seus negócios de forma mais eficaz. Ao comprometer os seus pensamentos no papel, você pode entender o seu negócio melhor e também traçar cursos específicos de ação que precisam ser tomados para melhorar a empresa. Um plano pode detalhar cenários futuros alternativos e definir objetivos e objetivos específicos, juntamente com os recursos necessários para alcançar esses objetivos. Ao entender o seu negócio e o mercado um pouco melhor e planear a melhor forma de operar dentro desse ambiente, você estará bem colocado para garantir o seu sucesso a longo prazo.

2. Apoiar o crescimento e o financiamento seguro

A maioria das empresas enfrenta decisões de investimento ao longo de sua vida. Muitas vezes, essas oportunidades não podem ser financiadas apenas por fluxos de caixa livres, e a empresa deve procurar financiamento externo. No entanto, apesar do fato de que o mercado de financiamento ser altamente competitivo, todos os potenciais credores exigirão o acesso às Demonstrações de resultados / Demonstrações de resultados recentes da empresa, juntamente com um plano de negócios atualizado. Em essência, o primeiro ajuda os investidores a entender o passado, enquanto o plano de negócios ajuda a dar-lhes uma janela para o futuro. Ao procurar investimentos para o seu negócio, é importante descrever claramente a oportunidade, como os investidores irão querer saber: Por que eles fariam melhor em investir no seu negócio, em vez de deixar dinheiro numa uma conta bancária ou investir em outro negócio?

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Um plano de negócios bem escrito pode ajudá-lo a transmitir estes pontos aos potenciais investidores, ajudando-os a se sentir confiantes em si e na minuciosidade com que você considerou futuros cenários. O componente mais importante para eles será uma evidência clara da capacidade futura da empresa de gerar fluxos de caixa suficientes para responder às obrigações de dívida, ao mesmo tempo em que permite o negócio operar efetivamente.

3. Desenvolver e comunicar uma estratégia de ação

Um plano de negócios ajuda uma empresa a avaliar as oportunidades futuras e a comprometer-se com uma determinada estratégia de ação. Ao comprometer o plano no papel, todas as outras opções são efetivamente marginalizadas e a empresa está alinhada para se concentrar em atividades-chave. O plano pode atribuir marcos a indivíduos específicos e, em última instância, ajudar a gestão a avaliar o progresso. Uma vez escrito, um plano pode ser divulgado rapidamente e também induzirá mais perguntas e comentários dos leitores, ajudando a garantir que um plano mais colaborativo seja produzido.

4. Para ajudar a gerir o fluxo de caixa

A gestão cuidadosa do fluxo de caixa é um requisito fundamental para todas as empresas. A razão é bastante simples - muitas empresas falham, não porque não são lucrativas, mas porque, em última instância, se tornam insolventes (ou seja, não conseguem pagar as suas dívidas à medida que elas são adiantadas). Enquanto o ponto de equilíbrio - onde as receitas totais são iguais aos custos totais - é um valor altamente importante para as empresas em fase inicial, uma vez que uma empresa está funcionando de forma lucrativa, torna-se menos importante. A gestão do fluxo de caixa torna-se mais vital quando as empresas procuram oportunidades de investimento onde existem fluxos significativos de caixa, antes dos fluxos de caixa que entram. Essas oportunidades precisam ser avaliadas em relação a variações sazonais no negócio e ao cronograma dos fluxos. Se você é tem um negócio "apenas a dinheiro", você pode cobrar o rendimento imediatamente; No entanto, se você vender a crédito, você receberá o dinheiro no futuro e, portanto, talvez precise pagar algumas das suas próprias despesas antes que esse rendimento chegue à sua conta. Isso colocará uma maior pressão sobre a solvência da empresa e, portanto, um plano de negócios bem estruturado irá ajudá-lo a gerir os requisitos de financiamento com antecedência.

5. Apoiar uma saída estratégica

Finalmente, em algum momento, os proprietários da empresa decidirão que é hora de sair. Considerando a estratégia de saída provável antecipadamente pode ajudar a informar e direcionar as decisões atuais. O objetivo é liquidar o investimento, de modo que os investidores proprietários / atuais têm a opção de cobrar quando quiserem. Estratégias de saída comuns incluem; Oferta pública inicial de ações (IPO's) Aquisição por concorrentes Fusões Sucessão familiar Compras de administração

As decisões de investimento podem ser tomadas no presente com um olho no futuro através de um plano de negócios bem pensado.

Consulte-nos para desenvolver o seu plano de negócios. www.bafinance.com


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